Тренинг по подбору персонала для менеджеров

Цель обучения:

  • сформировать у участников целостную картину методов оценки персонала при подборе и пределов возможностей их прогнозной функции;
  • отработать и закрепить навыки проведения интервью;
  • обнаружить и устранить типичные и индивидуальные ошибки при интервьюировании;
  • выработать единые параметры оценки сильных сторон и областей для развития.

Программа предназначена для:

руководителей;

Длительность обучения:

2 дня (с 10.00 до 18.00)

Содержание программы:

  • Проведение оценки кандидатов при подборе:
    • цель оценки кандидата;
    • пять факторов, которые необходимо проверить при подборе;
    • целесообразность и ограничения в применении инструментов оценки;
    • понятия надежности и валидности инструментов оценки;
    • краткий обзор видов оценки, их преимущества и недостатки:
  • Постановка задачи специалисту по персоналу:
    • подбор персонала как проект;
    • типичные ошибки при постановке задачи;
    • планирование проекта;
    • создание профиля позиции;
    • рассмотрение внутренних кандидатов;
    • преимущества и недостатки внутренних кандидатов;
    • оптимизация бюджета на проект подбора персонала;
    • привлечение рекрутинговых агентств – как сделать это дешевле;
    • текущая практика на рынке рекрутинговых услуг.
  • Собеседование как основной используемый метод оценки:
    • сильные и слабые стороны собеседования;
    • как увеличить отдачу от собеседования;
    • естественные ограничения прогнозных возможностей;
    • почему обязательно проверять рекомендации;
    • какие вопросы надо задать при проверке рекомендаций.
  • Подготовка к собеседованию:
    • предварительное изучение резюме кандидатов — что можно сказать о человеке по резюме;
    • структурированный подход к собеседованию;
    • подготовка и использование опросника для кандидатов;
    • что включить в примерный список вопросов к кандидату.
  • Проведение собеседования:
    • планирование и управление процессом собеседования;
    • как установить контакт с кандидатом;
    • основные правила собеседования;
    • как слушать и слышать кандидата;
    • устранение основных ошибок интервьюера;
    • «продажа» компании и вакансии кандидату — нужно ли это делать;
    • особенности проведения панельного и последовательного собеседования.
  • Обработка результатов собеседования с кандидатами:
    • расшифровка записей;
    • подготовка краткого отчета о кандидатах;
    • сравнение кандидатов, определение рейтинга;
    • выбор наиболее подходящего кандидата;
    • еще раз о проверке рекомендаций;
    • что делать, если никто не подошел на все 100%;
    • сколько стоит решение «Давайте посмотрим еще».
  • Предложение выбранному кандидату:
    • переговоры по финальному уровню зарплаты;
    • как перебить «контрпредложение» от текущего работодателя.

Используемая методика:

программа проходит в виде корпоративного тренинга, в котором чередуются мини-лекции тренера, просмотр видеофрагментов, групповое выполнение упражнений и отработка навыков с последующим обсуждением и обратной связью от тренера.

В программе будут использоваться упражнения на основе конкретных должностей Заказчика.