Цель обучения:
- сформировать у участников целостную картину методов оценки персонала при подборе и пределов возможностей их прогнозной функции;
- отработать и закрепить навыки проведения интервью;
- обнаружить и устранить типичные и индивидуальные ошибки при интервьюировании;
- выработать единые параметры оценки сильных сторон и областей для развития.
Программа предназначена для:
руководителей;
Длительность обучения:
1 день (с 10.00 до 17.00)
Содержание программы:
- Проведение оценки кандидатов при подборе:
- цель оценки кандидата;
- пять факторов, которые необходимо проверить при подборе;
- целесообразность и ограничения в применении инструментов оценки;
- понятия надежности и валидности инструментов оценки;
- краткий обзор видов оценки, их преимущества и недостатки:
- Постановка задачи специалисту по персоналу:
- подбор персонала как проект;
- типичные ошибки при постановке задачи;
- планирование проекта;
- создание профиля позиции;
- рассмотрение внутренних кандидатов;
- преимущества и недостатки внутренних кандидатов;
- оптимизация бюджета на проект подбора персонала;
- привлечение рекрутинговых агентств – как сделать это дешевле;
- текущая практика на рынке рекрутинговых услуг.
- Собеседование как основной используемый метод оценки:
- сильные и слабые стороны собеседования;
- как увеличить отдачу от собеседования;
- естественные ограничения прогнозных возможностей;
- почему обязательно проверять рекомендации;
- какие вопросы надо задать при проверке рекомендаций.
- Подготовка к собеседованию:
- предварительное изучение резюме кандидатов — что можно сказать о человеке по резюме;
- структурированный подход к собеседованию;
- подготовка и использование опросника для кандидатов;
- что включить в примерный список вопросов к кандидату.
- Проведение собеседования:
- планирование и управление процессом собеседования;
- как установить контакт с кандидатом;
- основные правила собеседования;
- как слушать и слышать кандидата;
- устранение основных ошибок интервьюера;
- «продажа» компании и вакансии кандидату — нужно ли это делать;
- особенности проведения панельного и последовательного собеседования.
- Обработка результатов собеседования с кандидатами:
- расшифровка записей;
- подготовка краткого отчета о кандидатах;
- сравнение кандидатов, определение рейтинга;
- выбор наиболее подходящего кандидата;
- еще раз о проверке рекомендаций;
- что делать, если никто не подошел на все 100%;
- сколько стоит решение «Давайте посмотрим еще».
- Предложение выбранному кандидату:
- переговоры по финальному уровню зарплаты;
- как перебить «контрпредложение» от текущего работодателя.
Используемая методика:
программа проходит в виде корпоративного тренинга, в котором чередуются мини-лекции тренера, просмотр видеофрагментов, групповое выполнение упражнений и отработка навыков с последующим обсуждением и обратной связью от тренера.
В программе будут использоваться упражнения на основе конкретных должностей Заказчика.