Тренинг «Мотивация персонала»
На тренинге «Мотивация персонала» участники получат знания по применению основных теорий мотивации для достижения высокой эффективности работы команды. Они смогут провести диагностику мотивационного климата в компании и совместно с тренером подготовят план по его коррекции. Часть тренинга посвящена развитию навыков работы со сложными сотрудниками.
Цели программы:
- ознакомить участников с основными теориями мотивации;
- научиться практически применять и комбинировать теории мотивации;
- подготовить план по формирования благоприятного мотивационного климата в команде;
- отработать навыки работы со сложными подчиненными.
Программа предназначена для:
линейных руководителей, а также менеджеров и специалистов по управлению персоналом;
Длительность обучения:
2 дня (с 10.00 до 18.00)
Содержание программы:
- Мотивация и ее влияние на эффективность работы:
- понятие мотивации, мотивация и стимулирование, в чем их различие;
- основные теории мотивации: иерархия потребностей Маслоу, справедливости Адамса, двухфакторная Герцберга;
- краткий обзор других теорий мотивации: теория Х, теория Y, теория Z, теория ожиданий Врума и др.
- практические следствия из теорий мотивации: как же все это можно применить в работе;
- почему люди не делают то, что должны делать.
- Диагностика мотивационного климата в коллективе и общие подходы к решению проблем с мотивацией:
- методы выявления проблем с мотивацией;
- основные индикаторы проблем с мотивацией;
- типология демотивации;
- типичные ошибки в поведении менеджеров, которые демотивируют сотрудников;
- способы работы с демотивированными сотрудниками;
- подготовка плана коррекции мотивационного климата.
- Сложные сотрудники и влияние на них:
- типы поведения сложных сотрудников;
- выявление причин негативного поведения;
- влияние на мотивацию сложных сотрудников;
- регулярное ревью, критическая беседа, переговоры, и другие методы обратной связи менеджера;
- правила предоставления обратной связи: позитивной и негативной;
- увольнение сотрудника, как крайняя мера воздействи;
- «уволить нельзя оставить» — как расставить запятые;
- влияние увольнения сотрудника на коллектив;
- другие методы воздействия, их эффективность и случаи применения:
- выговор, лишение премий и льгот, штрафы;
- перевод на другую работу, временное отстранение от работы;
- некоторые необычные методы воздействия из практики украинских и международных компаний.
- Формирование мотивации при работе с командой:
- менеджер – ключевая фигура в формировании мотивации сотрудника;
- делегирование сложных задач и постановка интересных амбициозных целей;
- коучинг и обучение личным примером;
- индивидуальное и групповое признание достижений;
- поощрение новых идей и инициатив сотрудника, интерес к его мнению;
- формирование чувства принадлежности и лояльности к команде и компании;
- роль корпоративной культуры в мотивации команды.
Формат программы:
программа проходит в виде открытого или корпоративного тренинга, в котором используются такие методы обучения как групповые игры и мини-лекции тренера с последующим обсуждением и обратной связью от тренера.
Записаться на тренинг или задать вопрос тренеру
Также Вам может быть интересен семинар «Разработка системы оплаты труда»
