Тренинги и семинары по менеджменту

На семинаре «Корпоративная культура» участники получат все необходимые знания и навыки для успешной диагностики существующей корпоративной культуры и самостоятельного внедрения изменений в нее. Для обучения приводятся в качестве примера как лучшие практики изменений корпоративной культуры в международных корпорациях, так и проекты по ее трансформации, которые непосредственно инициировал и успешно завершил автор учебной программы.  

Цели программы:

• оценить влияние корпоративной культуры на результаты компании;
• ознакомиться с инструментами диагностики корпоративной культуры;
• выделить необходимые элементы корпоративной культуры;
• ознакомиться с процессом внедрения изменений;
• подготовить план для самостоятельного проведения изменений в корпоративной культуре.

Программа предназначена для:

менеджеров и специалистов по персоналу;

Длительность обучения:

2 дня (с 10.00 до 18.00)

Содержание программы:

• Корпоративная культура и ее влияние на эффективность работы:
  • что такое корпоративная культура;
  • может ли оказаться, что в компании «нет корпоративной культуры»;
  • влияние корпоративной культуры на эффективность компании;
  • взаимосвязь миссии и стратегии компании с корпоративной культурой;
  • диагностика корпоративной культуры компаний участников семинара.

• Элементы корпоративной культуры и принципы их формирования:
  • базовые ценности;
  • неписанные правила поведения;
  • стиль менеджмента.

• Корпоративная религия как высшая степень корпоративной культуры:
  • артефакты корпоративной религии: мифы, ритуалы, персоналии;
  • корпоративная религия на примере международных корпораций.

• Формирование корпоративной культуры, основанной на базовых ценностях:
  • эффективность в работе:
    • система вознаграждений, привязанная к достижениям;
    • эффективная коммуникация;
    • рациональное использование времени;
    • экономное использование ресурсов.
  • командная работа:
    • предупреждение сложных и конфликтных ситуаций;
    • ассертивное поведение с коллегами;
    • нетерпимость к слухам;
    • командный дух и принадлежность.
  • забота о людях:
    • обучение и развитие сотрудников;
    • признание достижений;
    • карьерные возможности;
    • общая лояльность компании к сотрудникам и наоборот.
  • ответственность:
    • стимулирование инициативности и инновационности;
    • свободное высказывание мнения;
    • право на ошибку;
    • личная ответственность.

• Внедрение и поддержание изменений в корпоративной культуре:
  • осознание необходимости изменений;
  • анализ ситуации в организации;
  • формирование базовых ценностей;
  • подготовка желаемых стандартов поведения на основе базовых ценностей;
  • изменение стиля руководства для достижения перемен;
  • расчет необходимых ресурсов;
  • организация команды изменений;
  • получение поддержки изменений от ключевых лиц, влияние на принятие решения;
  • подготовка документов с описанием новой корпоративной культуры;
  • кадровая политика, кодекс деловой этики, копроративный кодекс, руководство для персонала;
  • формирование целей коммуникации;
  • выбор целевых групп и подготовка целевых сообщений;
  • использование различных каналов передачи информации;
  • как составить сообщение, чтобы оно было воспринято именно так, как вы хотели;
  • контрольный список информирования;
  • проведение обучения по новым стандартам корпоративной культуры;
  • формирование эмоционального подьема для эффективных перемен;
  • контроль изменений и поддержка;
  • стимулирование правильного поведения.

Формат программы:

программа проходит в виде открытого или корпоративного семинара, в котором используются такие методы обучения как мини-лекции тренера, обсуждение участниками, демонстрация видеофрагментов. В случае корпоративного обучения, в семинаре могут быть использованы элементы корпоративной культуры компании Заказчика.

Записаться на тренинг или задать вопрос тренеру

Также Вам может быть интересен тренинг «Управление изменениями»